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公司召開一月份質量例會
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2013年02月28日 上一期  下一期 放大   縮小   默認        

公司召開一月份質量例會

 2月21日下午,公司召開2013年首次月度質量例會。副總經理項兆先、副總經理陳發忠、各中心總監、部門負責人以及生産系統、品質系統管理人員等參加了本次會議。質量管理部部長湯駿主持會議。

  會上質量管理部部長湯駿首先對2013年1月份公司産品整體質量運行情況進行通報。公司1月份産品質量繼續保持穩定並且各項質量指標較上月和去年同期均有明顯提升,但也存在著廣泛提升空間,如産品檢測方面,我們需要進一步創新檢測方法,研發更好的探測手段提高産品的質量,進一步完善質量投訴反饋機制,關注産品過程管理、關注公司現場管理,完善預防功能糾錯行爲和效果。

 會上,管理者代表、公司副总经理陈发忠阐述了公司导入质量月度例会的目的以及重要性,并针对相应的质量问题作出了如下指示:一是全體管理者應重視産品質量,共同尋找生産過程中質量問題的根本原因,齊心協力共同解決質量問題;二是現場管理者應加強車間5S管理,時刻保持現場的整潔、有序;三是在日常工作中品質系統人員要加強巡檢減少現場呆滯品、不良品。四是每個環節都應制定詳細的質量管理標准。從産品開發、工藝流程設計到原料采購,從第一道工序到産品下線,從裝箱到運輸,每個環節必須制定詳細的、可控制的管理標准。

 最後,公司董事、副總經理項兆先發表重要講話。項總強調産品質量高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一,提高産品質量是保證公司産品市場占有率的核心要素之一,是保證公司持續穩健經營的關鍵動力,一個企業想做大做強,就必須在增強創新能力的基礎上,努力提高産品質量和服務水平

 項總最後對全體與會人員提出了以下幾點要求:

     一、必须在质量管理中推行全面质量管理模式,层层把关,人人负责,共同努力将产品质量做好;二、各車間必須實現産品質量和安全生産零事故目標;三、鼓勵員工創新,在産品包裝運輸工藝等方面做出更好地改進;四、車間管理者利用各種機會宣導産品質量和安全生産,讓每位員工都有質量安全生産意識。

     会议持续一個小時,與會人員對質量管理的意識得到進一步提升,對公司的戰略意圖有了深刻領會,達到了會議的預期目標。

                                       

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